科益公司作为PDM系统的最终用户以及方案咨询和系统实施的服务商， 始终以客户成功应用PDM系统并为制造企业达成业务目标作为我们服务成功的标准， 以取得百分之百的成功率为业务目标，因此必须具备一套完整的PDM系统实施方法学，即"协同合作， 知识转移"，来保证用户成功地实施PDM系统项目。 这种完整的实施方法学来自于我们对制造业20多年的服务经验和经营实践 ， 尤其是我们对产品生命周期管理和企业工程管理技术的经验 ， 并得到我们的合作伙伴IBM、达索的全面支持。
　　PDM项目的实施将涉及到与企业产品有关的所有数据、过程和资源（知识），PDM是企业产品信息管理的核心系统，也是企业集成的开发平台，它应该覆盖从产品的概念设计直至产品退出市场的整个生命周期的信息管理 （又称PLM：Product Lifecycle Management）。一个典型的产品生命周期可以描述为：

可见，PDM的实施是一个较为复杂且具有周期性的过程， 一般都应该由点到面、自下而上逐步实施和扩展企业对PLM系统的应用， 即先将企业产品开发的核心流程与信息 （知识） 转移到PLM平台上，并构建以工程设计应用为核心的集成开发平台，根据需求对PLM系统分阶段进行用户化，然后运行并评估阶段成果以及推广利用已有的阶段成果；随后将另外一部分产品开发流程、各子公司或供应链协同信息也转移到PLM平台上 ， 然后重复上述过程， 周而复始直至全面实施PLM系统。

　　因此，PDM的实施可能涉及到企业业务流程的重组、企业IT设施的升级和调整、 企业管理规范甚至是不同部门的利益，也就需要企业方方面面的支持和配合。
为达到企业实施PDM系统的业务目标，就必须有一个系统需求定义、PDM系统选择和实施的完整过程。科益公司作为IBM的PLM系统合作服务商，并利用自身大量IT项目的服务经验，所建议的PDM产品平台主要注重以下方面：

• 提供基于行业的PDM标准功能，使得系统能够符合客户的业务策略和产品开发策略， 非常容易地实现产品生命周期管理并建立起集成的开发环境，改进业务能力。
• 重视用户的责任和任务， 使得PDM系统能帮助跨部门甚至是供应链上的业务流程与知识共享，可以简单地实现客户的业务流程并支持用户的流程优化变革。
• 提供开放和可扩展的PDM系统结构，非常容易实施推广、集成和应用扩展。

　　同时，在实施时我们更多地与用户一起紧紧围绕企业业务目标的实现来开展工作，而不被技术细节所淹没， 在项目实施中坚持用户的成功应用为目标， 并注重以下确保成功实施的关键因素：

• 确保用户（含终端用户与企业）欣然接受：建立多级培训计划和企业宣传计划并全面了解用户的业务，高度重视用户本身的实施参与与决策。
• 确保快速见效：在项目总体目标基础上，设定若干短期目标，并让企业和工程师们在短期内都感受到PDM项目给他所带来的好处。
• 进行流程或业务的优化：通过精心的准备，以及与用户协同合作、将我们的知识转移给我们的用户，对流程进行优化以提升用户的业务能力和并行设计的水平。

当然， 被称为"一把手工程"的PDM项目的实施，如果缺少客户高层领导的直接参与和有力支持，项目也将难以取得成功。综上所述，科益公司的PDM实施方法学模型描述如右图所示： 　　总之，在产品生命周期管理的解决方案中，我们倡导一种"协同合作、知识转移"的理念，即CAD-IT和客户在项目中是一种密切的协同合作关系，科益公司愿意同客户一起分享