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一、合作双赢，共享市场
新科益加盟理念： 建立在友好合作关系上的互助互利的营销服务体系。
以新科益公司的发展带动合作伙伴体系的发展；鼓励合作伙伴遵循公司的理念个性化发展，合作伙伴的发展是新科益公司发展的源泉。
新科益公司本着"精诚合作、平等互利、共同发展"的精神在全国范围内发展区域性的本地化的合作伙伴，以便更好地服务于制造业信息化，为制造业信息化的全面实施做出积极贡献。
新科益公司保护每一个合作伙伴切身利益，帮助合作伙伴发展壮大。给合作伙伴多样的技术支持和培训，来激发合作伙伴的主动性、积极性和创造性。
新科益公司给合作伙伴的发展提供广阔的空间和全方位的支持，逐步形成共荣畅通的供销渠道体系。新科益公司将竭尽全力支持帮助合作伙伴的发展和业务拓展。
二、支持政策：
- 产品服务支持：在CAD/CAE/PDM售前、售中、售后技术支持和工程咨询和PDM项目实施遇到的不能解决的问题，公司将协助形成最终解决方案。
- 广告支持：公司统一策划代理体系的广告宣传及市场推广活动，公司为代理商提供广告支持。
- 培训支持：公司为合作伙伴培训技术人员，让其能够独立地解决在销售过程中可能出现的技术问题。
- 市场推广支持：合作伙伴在所在区域进行的PLM产品专题展示、展会、行业推广座谈会、 专题技术讲座的支持请提前传真展会申请、实施方案给我们，新科益公司将根据具体情况给予协助。
- 营销工具的支持：对于产品彩页、活页夹、演示光盘等营销工具，新科益会定期根据合作伙伴的业务发展状况免费提供一定的数量。对超出规定数量部分将收取成本费用。
三、代理体系运作原则
- 帮助代理商发展：新科益公司将竭力支持、帮助合作伙伴全方位发展。 （具体措施见上述支持政策）
- 代理优先保护原则： 协调公司分支机构与区域合作伙伴之间的业务关系，优先保护合作伙伴的利益。各分支机构须贯彻公司总部的战略指导思想，切实保护区域合作伙伴的利益。
- 避免代理间恶性竞争原则 合作伙伴的发展过程将按合作伙伴关于相互合作伙伴布局网络规划进行发展，做到地理位置合理分布，避免同区域代理间的恶性竞争，以保证每一个代理的商业利润得到实现。
四、加盟步骤
- 前期交流 通过媒体或业务代表宣传，加盟方初步了解公司概况、公司产品及公司的加盟政策，业务代表全权代表公司与加盟方沟通，表达双方意向，初步达成一致意见。
- 加盟申请 加盟方以书面形式向所属区域内的分支机构提交《合作伙伴注册登记表》。若加盟方所在区域内暂未设立分支机构的，可直接向新科益上海总部提交，或向由总部指定的与加盟方距离最近的分支机构提交。并同时提交加盟方营业执照复印件、公司简介等有关证件的复印件。
- 审核批准 经分支机构发展专员对加盟方资格仔细审查后，提交企管部复审备案，总部批准后，同时通知加盟方和分支机构。加盟方接总部的审批通过通知后，在分支机构的指导、协助下详细填写《新科益合作伙伴合作协议》，加盟方将两份加盖公章的协议原件通过EMS总公司市场部。
- 协议签署 总部对协议审核批准后，加?quot;新科益"公章，一份备入档案，另一份返还给加盟方。总部签署合同日期为合同生效日期，合同生效后，加盟方必须在合同构架的范围内行使权利，覆行义务。
- 合作伙伴根据新科益的整体市场策划，结合当地具体情况，制定全年的销售、推广计划，承诺全年的销售量，并提交书面材料备案。新科益将根据这些材料，实施具体的支持和配合计划。
五、合作伙伴的考核：
新科益与合作伙伴合作经营的目的： 采用有效的顾问式方式推广软件，提高服务水平，使合作各方获得满意的经济效益。在合作伙伴所属区域内建立完善的软件销售及技术服务体系，并由其负责所属区域内的软件市场销售工作，新科益将负责产品技术支持及售后服务工作。
- 合作伙伴整体市场开拓及营销规划的制订和落实：合作伙伴在市场开拓及营销开始之前应向新科益公司提交具体的工作规划，规划内容至少应包括以下几点：
A、当地软件市场的基本分析以及主要欲采取的整体营销策略； B、全年的市场开拓计划、宣传广告安排及推广活动预算； C、需要新科益公司给予的支持与配合要求；
D、预计完成的销售额等。
- 售后服务的考核：合作伙伴应按售后服务协议书条款的要求向用户提供服务，新科益将定期就合作伙伴售后服务质量情况向用户进行调查，并以此做为重要的考核标准之一。
- 考核的标准及办法 A、销售额 B、市场开拓情况 C、规划完成情况 D、协议及规范执行情况 新科益公司每年将定期组织召开合作伙伴大会，总结、交流工作经验，表彰和奖励优秀的合作伙伴。对达到考核标准且超额完成销售定额的合作伙伴，新科益公司将对其超额部分按一定比例进行奖励，如未达到考核标准，新科益公司将考虑调整对其的合作伙伴政策或撤消其合作伙伴的资格。
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